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Descubriendo el Verdadero Líder en tu Equipo

Aquí te dejamos 3 consejos y 3 preguntas desafiantes para descubrirlo:

Consejos:

1. Reconocé las fortalezas individuales 💪🏻: Observá detenidamente a tu equipo y descubrí quiénes son los caciques naturales y quiénes son los chamanes expertos. Valorar sus habilidades únicas es el primer paso para potenciar su desempeño.

2. Brindá capacitación y apoyo 👩🏻‍🏫: Si identificás a un chamán con potencial de liderazgo, invertí en su desarrollo. Proporcioná oportunidades de formación en habilidades blandas y de liderazgo para que puedan liderar efectivamente.

3. Fomentá la colaboración🤝: Promové un ambiente donde los caciques y los chamanes trabajen en sinergia. Reconocé y celebrá la diversidad de habilidades, ya que juntos pueden alcanzar resultados excepcionales.

Preguntas desafiantes:

💭 ¿Asignamos roles de liderazgo basados en habilidades técnicas o en habilidades de liderazgo?

🤔¿Cómo apoyamos a los chamanes con potencial de liderazgo para que desarrollen habilidades de cacique?

❓¿Cuál es la proporción entre Caciques y Chamanes en tu equipo o en tu empresa?

Recordá: Hay diferentes estilos de liderazgo.

¿Alguna vez sentiste que estás trabajando constantemente pero no estás avanzando hacia tus metas?

Pero ¡no todo está perdido! Acá te dejamos algunos consejos para evitar caer en esta trampa:

1️⃣ Calidad mata cantidad: Priorizá la calidad sobre la cantidad en tu trabajo. Recordá que el verdadero valor se encuentra en las tareas que generan resultados significativos.

2️⃣ Delegá efectivamente: Aprendé a delegar tareas de manera efectiva para optimizar tu tiempo y enfocarte en lo que realmente importa.

3️⃣ Establecé metas claras y dale la prioridad correcta: Definí objetivos específicos y asegurate de que estén alineados con tus metas principales.

4️⃣ Controlá el avance hacia tus objetivos: Utilizá sistemas de control periódico para monitorear tu progreso y ajustar tu enfoque según sea necesario.

Acordate: el espejismo de productividad puede engañarnos haciéndonos creer que estamos avanzando cuando en realidad estamos estancados.

Es fundamental centrarse en actividades que realmente contribuyan al logro de nuestros objetivos y buscar constantemente mejorar nuestra eficiencia y calidad en el trabajo.

Recordá: Moverse y avanzar no es lo mismo.

Una poderosa herramienta de análisis y aprendizaje

Cuando cerramos un proyecto, seguramente haya cosas que salieron muy bien y otras, no tanto. O puede que casi todo haya salido mal. Todo terminan siendo APRENDIZAJE, si lo capitalizamos.

Se implementa mediante una discusión dinámica y estructurada, en la cual participan los miembros de un equipo de trabajo, y si es del caso, sus socios o clientes.

En esta discusión se analiza la experiencia o actividad en función de las expectativas y los resultados logrados:

¿qué sucedió?,

¿por qué sucedió?,

¿qué funcionó bien?,

¿qué necesita mejorarse?

¿cuáles son las lecciones y recomendaciones?

Las lecciones que emergen durante la reunión se documentan con el fin de poder ser compartidas con otros equipos y/o organizaciones, según las características y las necesidades del proyecto o actividad. De esta forma, los resultados del AAR pueden contribuir a la mejora de otros proyectos.

¿Qué creés que te puede aportar esta herramienta en tu rol actual?

Descubriendo el Arte de Delegar

En el mundo laboral, el arte de delegar se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de los equipos. ¿Pero qué significa realmente «delegar»?

Un desafío común en muchos equipos es la capacidad para delegar de manera efectiva. La confianza es la piedra angular de este proceso. Sin ella, la delegación carece de sentido. La falta de confianza puede manifestarse de diversas formas: en el criterio para tomar decisiones, en el conocimiento técnico, en la capacidad para administrar correctamente la información brindada, entre otras.

Para poder delegar con éxito, es fundamental aprender a soltar. Soltar expectativas, información, paternalismo, egoísmo… permitiendo que otros también brillen.

Aceptar que nadie hará las cosas exactamente como uno las haría al principio, entender que la información completa es crucial para tomar decisiones informadas y permitir que otros cometan errores y aprendan de ellos, son parte del proceso de soltar y delegar.

Es importante recordar que el cuello de botella se encuentra en la parte superior.

Convertirnos en nuestro propio obstáculo para crecer puede limitar el desarrollo del equipo y de nosotros mismos.

Soltar, en definitiva, es crecer.

¿Qué creés que tenés que soltar para poder crecer?

Es común encontrarse con negocios que arrancaron con una idea comercial que no fue muy estructurada y que fue creciendo a pulmón.

Si bien, tradicionalmente se utilizó el #PlanDeNegocios como herramienta para esto, desde 2011 se empezó a utilizar la metodología CANVAS, creada por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

El #CANVAS permite analizar las variables críticas de un negocio:

#QUIÉN?

#QUÉ?

#CÓMO?

#CUÁNTO?

• ¿Cuál es la propuesta de valor?
• ¿Cuáles son los clientes y/o segmentos objetivo a los que nos dirigimos?
• ¿De qué manera nos vamos a comunicar con ellos?
• ¿Cuáles son los canales por los que vamos a llegar a ellos con la distribución y la comunicación?
• ¿Qué socios, recursos y actividades clave requiere el negocio?

Habiendo respondido y trabajado fuertemente en ello, tiene sentido preguntarse por la estructura de costos y los flujos de ingresos.

Otra de las características distintivas y muy útiles de esta herramienta es que reúne toda esta información en una sola hoja, lo que hace que sea un recurso visual muy valioso y práctico. Simple, contundente y transformador.

Ese es el valor distintivo del Canvas de Negocio.

¿Vos lo utilizás para tu negocio?

El 25 de Mayo, una fecha emblemática que resuena con el espíritu de la colaboración y la determinación. Pero, ¿qué tiene esto que ver con el trabajo en equipo en las empresas? Prepárate para un viaje donde historia y negocios se entrelazan de formas sorprendentes.

2. Diversidad de Talentos: La Fuerza en la Variedad

Los héroes del 25 de Mayo provenían de diversos orígenes y habilidades. Esta diversidad fue su fortaleza. En las empresas, un equipo diverso de individuos con diferentes antecedentes y perspectivas puede generar ideas innovadoras y soluciones creativas. Celebrar esta diversidad y fomentar un ambiente inclusivo es clave para el éxito del equipo.

3. Resiliencia: Superando Desafíos Juntos

La lucha por la independencia no fue fácil; los patriotas enfrentaron numerosos desafíos y contratiempos en su camino hacia la libertad. Sin embargo, su resiliencia y determinación los llevaron a la victoria. En el mundo empresarial, los equipos también enfrentan obstáculos, pero es la capacidad de trabajar juntos y apoyarse mutuamente lo que les permite superarlos y seguir adelante.

4. Celebrando el Éxito en Común

El 25 de Mayo es una celebración de los logros alcanzados mediante el esfuerzo conjunto y la colaboración. En las empresas, también es importante reconocer y celebrar los éxitos del equipo. Ya sea alcanzar un hito importante, superar un desafío difícil o simplemente trabajar en armonía para lograr un objetivo, cada logro merece ser celebrado y reconocido.

5. Inspiración para el Futuro

El 25 de Mayo y el trabajo en equipo en las empresas son fuentes de inspiración para el futuro. Nos recuerdan el poder de la colaboración, la importancia de la diversidad y la fuerza de la resiliencia. Nos muestran que juntos, podemos superar cualquier obstáculo y alcanzar nuevas alturas de éxito.

Los grandes resultados siempre surgen de grandes equipos, ¿cuál va a ser tu próxima revolución?

Si hay algo en lo que creemos profundamente en Simplicity Business Partners es que para que los negocios crezcan, tienen que crecer las personas que lo hacen.

Muchas veces nos hemos encontrado con empresarios que invierten mucho en sus instalaciones y equipamientos, pero no en su gente… La justificación que dan es: «¿Que pasa si invierto en capacitar al personal y luego se va?» La respuesta es una sola: «¿Qué pasa si no los capacitás y se quedan?»

Las empresas y negocios que más crecen, son aquellos que tienen una cultura intencional, una estrategia clara y equipos comprometidos dispuestos a llevar a la empresa más allá.

El compromiso de la gente no se da solamente con buenos salarios. Se da también con la identificación y alineación con el propósito y valores de la organización, un buen ambiente, y la sensación de logro por su trabajo y su contribución.

Para esto es muy importante velar por su desarrollo.

Más claro, preguntarle a Henry Ford, Derek Bok y Richard Branson:

🧐 «Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos y que se queden.» ~ Henry Ford

🧐 «Si creés que la formación es cara, probá con la ignorancia.» ~ Derek Bok

🧐 «Formá bien a la gente para que pueda marcharse, tratalos mejor para que no quieran hacerlo.» ~ Richard Branson

¿Qué pensás sobre este tema? Te leemos en los comentarios 👇 👇

Conocé el sociograma

Hoy te compartimos una herramienta simple, para que puedas de un golpe de vista, ver cuáles pueden ser las trabas en la comunicación/relaciones dentro de tu equipo (entendiendo equipo en forma amplia: tu familia, tus amig@s, tu equipo de trabajo o deportivo, etc).

La Herramienta: Sociograma

El Sociograma se usa para plasmar gráficamente las relaciones entre los diferentes miembros de un grupo. Así podemos entender el grado de preferencia y confianza entre ellos y como funcionan las relaciones.

¿Cómo se hace?

En una hoja de papel o virtual, dibujá diferentes círculos que representan los nombres de las personas con las que te relacionás. Entre persona y persona dibujá flechas que indiquen cómo es la relación entre sí. La distancia entre círculos indica qué tan cercano es el vínculo.

Diferenciá las flechas según la comunicación sea unidireccional o bidireccional.

Podés marcar con algún color diferente las relaciones que consideres más fuertes.

Cambiá el estilo de flecha según el status de la comunicación:

→ Línea continua: Buena Comunicación

•••→ Línea punteada: Menor Comunicación

⚡️ Línea con Rayo: Comunicación rota

Una vez que lo termines y veas el gráfico completo, podés hacer un brainstorming de ideas para mejorar aquellas relaciones que no sean óptimas, o para ajustar los planes que querés implementar de acuerdo a estas dinámicas relacionales.

En Simplicity BP aplicamos esta herramienta habitualmente, para encontrar aquellas trabas que puede haber en la comunicación entre personas y entre equipos. Trabajamos en hacerlas conscientes y a partir de allí en cómo se pueden mejorar esas relaciones. A veces hay malos entendidos que originaron esta falta de comunicación o desconfianza.

Destrabando esas situaciones se destraba el potencial de las personas, de los equipos, de los negocios.

¿Qué te pareció esta herramienta? ¿La conocías? Te leemos en los comentarios 👇👇👇

A. Balanceada entre urgente e importante
B. Más que nada en #ModoUrgencia
C. 90% Estratégica

A. Balanceada entre urgente e importante

B. Más que nada en #ModoUrgencia

C. 90% Estratégica

La Herramienta: Matriz de Eisenhower o Urgente – Importante

La matriz de Eisenhower es una excelente herramienta para diagnosticar cómo usamos nuestro tiempo y si lo hacemos en línea con lo que queremos lograr a largo plazo.

Cada tanto es bueno hacer un stop y:

– Priorizar tareas en función de la urgencia y la importancia.

– Identificar qué necesita atención inmediata versus qué puede esperar

– Eliminar tareas que no se alinean con tus objetivos.

– Centrá tu energía en lo que realmente importa, lo que lleva a una mayor productividad y eficiencia.

¡Probalo hoy! Creenos, ayuda💯

¿Qué te parece esta herramienta? Te leemos en los comentarios 👇