Autor: admin

Publicado el

¿Caciques o Chamanes?

Descubriendo el Verdadero Líder en tu Equipo

¿Sabías que en cada equipo existen líderes con habilidades distintivas?

Algunos son como caciques, capaces de dirigir, coordinar y desarrollar a su tribu.

Otros son como chamanes, expertos en un área específica pero pueden carecer de las habilidades de liderazgo necesarias. Identificar quién es quién puede ser crucial para el éxito de tu equipo.

Esto se puede evidenciar cuando a un muy buen vendedor se lo promociona como jefe comercial o un muy buen maquinista como jefe de producción y los ejemplos pueden ser infinitos.

Aquí te dejamos 3 consejos y 3 preguntas desafiantes para descubrirlo:

Consejos:

1. Reconocé las fortalezas individuales 💪🏻: Observá detenidamente a tu equipo y descubrí quiénes son los caciques naturales y quiénes son los chamanes expertos. Valorar sus habilidades únicas es el primer paso para potenciar su desempeño.

2. Brindá capacitación y apoyo 👩🏻‍🏫: Si identificás a un chamán con potencial de liderazgo, invertí en su desarrollo. Proporcioná oportunidades de formación en habilidades blandas y de liderazgo para que puedan liderar efectivamente.

3. Fomentá la colaboración🤝: Promové un ambiente donde los caciques y los chamanes trabajen en sinergia. Reconocé y celebrá la diversidad de habilidades, ya que juntos pueden alcanzar resultados excepcionales.

Preguntas desafiantes:

💭 ¿Asignamos roles de liderazgo basados en habilidades técnicas o en habilidades de liderazgo?

🤔¿Cómo apoyamos a los chamanes con potencial de liderazgo para que desarrollen habilidades de cacique?

❓¿Cuál es la proporción entre Caciques y Chamanes en tu equipo o en tu empresa?

Recordá: Hay diferentes estilos de liderazgo.

Publicado el

Moverse sin avanzar: Espejismo de productividad

¿Alguna vez sentiste que estás trabajando constantemente pero no estás avanzando hacia tus metas?

¿Te encontraste atrapad@ en la rutina de llenar tu agenda con tareas operativas en lugar de abordar lo estratégico?

Lo que estás experimentando es el «espejismo de productividad».

El espejismo de productividad es un sesgo cognitivo que nos hace creer que estamos siendo eficientes porque estamos ocupados y realizando muchas actividades. Sin embargo, esta sensación de tranquilidad autogenerada puede llevarnos a descuidar tareas más difíciles pero estratégicas, aquellas que generan verdadero valor y nos acercan a nuestros objetivos principales.

Pero ¡no todo está perdido! Acá te dejamos algunos consejos para evitar caer en esta trampa:

1️⃣ Calidad mata cantidad: Priorizá la calidad sobre la cantidad en tu trabajo. Recordá que el verdadero valor se encuentra en las tareas que generan resultados significativos.

2️⃣ Delegá efectivamente: Aprendé a delegar tareas de manera efectiva para optimizar tu tiempo y enfocarte en lo que realmente importa.

3️⃣ Establecé metas claras y dale la prioridad correcta: Definí objetivos específicos y asegurate de que estén alineados con tus metas principales.

4️⃣ Controlá el avance hacia tus objetivos: Utilizá sistemas de control periódico para monitorear tu progreso y ajustar tu enfoque según sea necesario.

Acordate: el espejismo de productividad puede engañarnos haciéndonos creer que estamos avanzando cuando en realidad estamos estancados.

Es fundamental centrarse en actividades que realmente contribuyan al logro de nuestros objetivos y buscar constantemente mejorar nuestra eficiencia y calidad en el trabajo.

Recordá: Moverse y avanzar no es lo mismo.

Publicado el

After Action Review

Una poderosa herramienta de análisis y aprendizaje

Cuando cerramos un proyecto, seguramente haya cosas que salieron muy bien y otras, no tanto. O puede que casi todo haya salido mal. Todo terminan siendo APRENDIZAJE, si lo capitalizamos.

Para ello hay una herramienta muy sencilla que nos ayuda a analizar lo que pasó, para reforzar lo que salió bien y evitar a futuro lo que salió mal: After Action Review (o la Revisión Post-Acción).

El AAR es una técnica sencilla de gestión de conocimiento inicialmente desarrollada por el US ARMY (ejército de los Estados Unidos) como una herramienta de aprendizaje para identificar y compartir lecciones críticas de los ejercicios de entrenamiento a partir de experiencias en combate.

Fue tomada y adaptada por el sector privado y público como un método de aprendizaje, y su ventaja radica en que requiere poco tiempo para que los participantes expliciten su conocimiento a partir de la reconstrucción de los hechos, mejoren la comprensión sobre las posibles causas del éxito o fracaso de sus proyectos o iniciativas, avancen en una interpretación crítica de lo sucedido, formulen recomendaciones y refinen sus hipótesis de trabajo.

Se implementa mediante una discusión dinámica y estructurada, en la cual participan los miembros de un equipo de trabajo, y si es del caso, sus socios o clientes.

En esta discusión se analiza la experiencia o actividad en función de las expectativas y los resultados logrados:

¿qué sucedió?,

¿por qué sucedió?,

¿qué funcionó bien?,

¿qué necesita mejorarse?

¿cuáles son las lecciones y recomendaciones?

Las lecciones que emergen durante la reunión se documentan con el fin de poder ser compartidas con otros equipos y/o organizaciones, según las características y las necesidades del proyecto o actividad. De esta forma, los resultados del AAR pueden contribuir a la mejora de otros proyectos.

¿Qué creés que te puede aportar esta herramienta en tu rol actual?

Publicado el

Eureka! Blog

Un despertar de conciencia que dispara un salto de crecimiento

Momento Eureka.
Breakthrough.
Aha! moment.
Momento Tetris.
Hacer click.

Diferentes nombres para el mismo concepto. El efecto eureka (también conocido como visión o epifanía) se refiere a la experiencia humana común de comprender de repente un problema o concepto previamente incomprensible.

El origen de la palabra εὕρηκα (héurēka) es griego y significa “¡Lo he descubierto!”. Mito o hecho real, el primer momento eureka se remonta a la Antigua Grecia, cuando Arquímedes al entrar en una bañera completamente llena, dedujo que la cantidad de agua que se derramaba era proporcional al tamaño de la masa que entraba en ella (Principio de Arquímedes), resolviendo un desafío que venía atormentándolo hacía días.

Este blog busca disparar algunos insights o descubrimientos que quizás deriven en momentos Eureka! y aporten las soluciones que nuestros lectores están buscando y así puedan decir: «Me cayó la monedita» 😉